在强化财政内控建设的画卷中，在推进新一轮财税体制改革的驱动下。连南瑶族自治县财政局是运动员，也是执笔人，围绕《财政部关于印发〈行政事业单位内部控制规范（试行）〉的通知》（财会〔2012〕21 号）、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24 号）的文件精神，从零破壹，写出连南财政答卷。

　　一、把脉问诊，问题导向完善内控。

　　内控制度是行政单位在权利使用、高效运行和实现目标方面的“刻度表”，内部的运转和执行，需要内部执行的各参与者才能接触到制度的病根和不足。连南财政局以开展内部制度自查自纠的形式查漏，以咨询各股室建议的形式补缺。

　　二、重点着墨，六大方向优化细节

　　一是完善制度体系，覆盖全流程管理。修订核心制度，修改重新出台《连南瑶族自治县财政局内部控制制度》。二是细化操作规范。制定相关配套制度，制度内含操作规范，实现“一事一流程”。  

　　三、取得成效

　　一是通过加强内控制度建设，单位的管理流程更加规范，职责分工更加明确，各股室之间的协作配合更加顺畅，有效提高了工作效率和管理水平。二是通过全面梳理业务流程和风险点，制定并实施针对性的控制措施，有效防范了各类风险的发生。三是通过加强预算管理和收支管理，优化资金配置，提高了资金使用效益。